Best Practice in Einkauf und Logistik: Erfolgsstrategien der by Prof. Dr. Udo Koppelmann (auth.)

By Prof. Dr. Udo Koppelmann (auth.)

Wie lässt sich das operative Geschäft schnell und nachhaltig profitabel machen? Welche Unternehmen setzen Maßstäbe und welche Prozesse sind adaptierbar? Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) stellt im vorliegenden Buch Modelle vor, die signifikant zur Steigerung des Unternehmenserfolges geführt haben. Hochkarätige Wirtschaftsvertreter lassen sich "in die Karten schauen". Die rund 30 Autoren haben in ihren Unternehmen Lösungen in den Bereichen Spend administration, Controlling, Personalmanagement, E-Procurement und offer Chain administration erfolgreich in die Praxis umgesetzt.
Das Buch verschafft einen umfassenden Überblick über richtungweisende Strategien und zeigt so den cutting-edge auf. Namhafte Wissenschaftsvertreter bilden die Klammer: Sie benennen die Anforderungen und Herausforderungen für die Zukunft. Ziel des Buches ist es, die Bedeutung von Einkauf und Logistik als eine der entscheidenden Stellschrauben innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette hervor zu heben und Benchmarks für andere Unternehmen zu setzen.
Der BME mit Sitz in Frankfurt/Main begeht 2004 sein 50-jähriges Jubiläum. Der Verband steht für rund eighty Prozent des Beschaffungsvolumens in Deutschland und vertritt mehr als 6.000 Mitglieder, darunter die "Top 200".

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Die Konzentrative Bewegungstherapie (KTB) ist eine seit 30 Jahren in Klinik und Praxis bew{hrte, leiborientierte Psychotherapiemethode. Das vorliegende Sammelwerk stellt die Grundlagen und die Anwendungsm|glichkeiten der Methodedar.

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In diesem Taschenlehrbuch werden die Grundlagen der Anasthesiologie, Intensivmedizin und Notfallmedizin kurz und teilweise stichwortartig dargestellt. Neben den theoretischen Grundlagen werden Physiologie und Pathophysiologie von Atmung, Herz-Kreislauf und Ernahrung sowie spezielle Pharmakologie detailliert dargestellt.

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Mitte 2001 wurde das Turnaround-Programm "PACT" gestartet. Ziel von "PACT" ist es, Kosten zu reduzieren, das Portfolio zu optimieren, den Umsatz zu steigern und Innovation zu forcieren. 49 Dietmar Dresp PACT: Das Siemens ICN Turnaround- und Transformations-Programm Der Einkauf bei Siemens ICN t~gt 30 Prozent der Kostenreduktionen zum PACT - Programm bei. / 09J2001 ebIat Restructure 0912002 0912003 O9J201W Goal 2004: P051t1ve EBIT Abbi/dung 2: Der Bei/rag des Einkaufs zum Ie -Turnaroundprogramm "PACT" Die ehemalige ICN-Einkaufsorganisation konnte mit einer dezentralen Struktur die an sie gestellten Anforderungen bis zum Beginn der Strukturkrise des Telekommunikationsmarktes gut erfiillen.

Die Gruppenaktivitaten dieser diversifizierten Untemehmenslandschaft werden im Einzelnen durch die ubergreifenden Prozesse "Marketing & Sales", "Finance & Administration" und "Technology" gesteuert. Inzwischen hat sich eine komplexe MatrixOrganisation herausgebildet, in der die vertikalen Hierarchien der klassischen Unternehmenseinheiten nach wie vor bestehen. Diese werden durch horizontale Prozesse und Aktivitaten, die sich auf alle Teile der Saurer-Gruppe erstrecken, erganzt. B. organisationsubergreifend Strategien fiir alle Bereiche erarbeitet und Standardisierungsprozesse unter Bereitstellung von Dienstleistungen vorangetrieben.

Damit wird erstmals klar, dass Beschaffung nicht nur Einzelkosten (in Form der Mate- 44 5 Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management Feld hoher Wert- und Zahlungsorientierung (Cash Flow Value Management) Feld geringer Wert- und Zahlungsorientierung Ausnchtung Strategische Kostenmanagementsysteme > ~ o Klassische Einkaufskostenrechnung Kosten-/ Leistungsrechnungssysteme funktlonal (relO einkaufsbezogen) untemehmenswelt g> :> EI'~I ~ •• ~ ~ Spend Management ~ ~ II) ' - -_ _ _ _ _- ' Beschaffungsgetneben.

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